Šonedēļ AI Master Lab ekspertus varēs satikt RIGA COMM 2026.
Guntis Kalniņš vadīs paneli par MI riskiem organizācijās, kurā piedalās trīs Latvijas uzņēmumu pārstāvji, savukārt MI pārvaldības virziena vadītāja Vija Kalniņa piedalīsies divos paneļos kā eksperte.
Abi paneļi skar aktuālus jautājumus: kā MI maina darba tirgu, prasības pret darbiniekiem un sadarbības modeļus biznesā, kādus riskus MI rada biznesam šodien un kas ir tie neredzamie riski, kas kļūst aktuāli rīt.
Ja esi RIGA COMM rīt, noteikti pievienojies mūsu ekspertu sarunām:
Pirmajā dienā: "MI, automatizācija un darbaspēka pārveide: pieņemt darbā, pārkvalificēt vai samazināt?" (AI, Automation and Workforce Redesign: Hire, Reskill or Reduce?)
🕒 8. oktobris, 15.50–16.20
📍 Smart Stage (HR Tech)
Paneli vada Dov Zavadskis, Befriend AI dibinātājs. Panelī piedalās:
- Vaida Paulauskiene, Wix Lithuania HR vadītāja
- Martins Ermanis, ANIMAS vadošais MI programmatūras inženieris
- Vija Kalniņa, AI Master Lab MI pārvaldības virziena vadītāja
Diskusijas centrā ir jautājums, kuru HR vadītāji uzdod aizvien biežāk: vai MI ienākšanas brīdī uzņēmumam jāpieņem jauni darbinieki, jāpārkvalificē esošie vai jāsamazina komanda.
Diskusija notiek angļu valodā.
Otrajā dienā: "Ārpus ažiotāžas: MI riski, ko nedrīkst ignorēt Jūsu organizācijā" (Beyond the Hype: The AI Risks You Can't Ignore in Your Organization)
🕒 9. oktobris, 10.30–11.20
📍 Arrow Stage
Paneli vada Guntis Kalniņš, AI Master Lab partneris. Panelī piedalās:
- Elīna Grivane, Augstsprieguma tīkls stratēģijas un inovāciju vadības nodaļas vadītāja
- Vadims Frolovs, Swedbank Latvia valdes loceklis
- Vija Kalniņa, AI Master Lab MI pārvaldības virziena vadītāja
- Edijs Tanons, Datakom biznesa attīstības viceprezidents
Diskusijā runāsim par riskiem, ko rada MI entuziasms bez pārvaldības rāmja. Sarunā satiekas bankas, enerģētikas, tehnoloģiju un MI pārvaldības skatpunkts.
Diskusija notiek latviešu valodā.
Kāpēc tas mums ir svarīgi
Abi paneļi raksturo mūsu pieredzi un pārliecību, ka MI ieviešana sākas ar struktūru: skaidru pārvaldību un konsekventu lomu un atbildību sadalījumu. Tikai tad ir jēga runāt par rīkiem, prasmēm un iekšējas kultūras veidošanu.
Vēlies pārrunāt MI savā organizācijā? Tiekamies rīt un parīt RIGA COMM uz sarunu!