AIR™ Artificial Intelligence Roadmap – darbnīcu cikls

Uzņēmuma biznesa attīstība ar Mākslīgo intelektu: vīzija, stratēģija, ceļa karte

• Uzņēmumu vadības komandai līdz 10 cilvēkiem
• Darbnīcas, intervijas, izpēte
• Divdesmit stundas 6 nedēļu laikā

Dalībnieki novērtē MI ieviešanas gatavību uzņēmumā, rada uzņēmuma MI nākotnes vīziju, definē ar MI sasniedzamos mērķus, iezīmē soļus MI adaptācijā, izstrādē un ieviešanā; veido uz inovācijām orientētu kultūru.

KĀPĒC AIR?

• ātrs rezultāts;
• skaidrs, saprotams, vienkāršs process;
• unikālu zināšanu, pieredzes un prasmju pārnese;
• uzņēmuma specifikai atbilstoša individualizēta programma;
• cilvēku iesaiste.

AKTUĀLI JAUTĀJUMI:

• Kā uzlabot klientu attiecības;
• Kā paaugstināt pārdošanas apjomus un produktivitāti;
• Kā uzlabot lēmumu pieņemšanas kvalitāti un efektivitāti;
• Kā optimizēt ikdienas operacionālo rezultātu;
• Kā samazināt izmaksas;
• Kā būt soli priekšā konkurentiem.

Uzņēmumu vadītāji veido MI stratēģiju divās dimensijās:

• ikdienas produktivitāte;
• stratēģiskas inovācijas.

AIR akcentē stratēģiskās inovācijas. Tās ir saistītas ar lielāku risku un ieguldījumiem izpētē un attīstībā, tomēr tās ir ar lielāku potenciālu un ļauj uzņēmumam kļūt par nozares līderi.

KĀ TAS NOTIEK:

1.nedēļa: Discovery intervija (1-2 st.)

Iepazīšanās ar MI situāciju uzņēmumā, vēlamo pārmaiņu precizēšana.

2.nedēļa: Fokusa intervija (1-2 st.)

Discovery darbnīcas satura un norises kārtības saskaņošana atbilstoši uzņēmuma vajadzībām un sasniedzamajiem mērķiem.

3.nedēļa: Discovery darbnīca (4 st.)

1.daļa. Prezentācija par MI uzņēmuma nozarē.

2.daļa. MI mērķi, funkcijas un uzdevumi uzņēmumā. Biznesa un tehnoloģiju potenciāls – iespējas un risinājumi.

4.nedēļa: Izpēte (2 nedēļas)

Izpēte, pieejamo resursu novērtējums, iepazīšanās ar potenciāliem MI risinājumiem, uzņēmuma gatavības pārmaiņām padziļināta izvērtēšana.

5.nedēļa: AIR darbnīca (4 st.)

1.daļa. Dalībnieki dalās ar izpētes rezultātiem un priekšlikumiem par MI risinājumiem.

2.daļa. MI risinājumu adaptācijas, izstrādes un ieviešanas ceļa kartes sagatavošana; laiks un veicamie uzdevumi.

3.daļa. Ievads pārmaiņu vadībā un komandas darba organizēšanā.

6.nedēļa: Izvērtējuma sesija (1-2 st.)

Uzņēmuma iegumi AIR procesā, nākamie soļi.

Tālākajā procesā rekomendētie AI Master Lab atbalsta pakalpojumi:

- SpecifAI Darba uzdevuma sagatavošana MI risinājuma izstrādei vai adaptēšanai;

- Apmācības nepieciešamo MI prasmju apguvei un pilnveidošanai;

- Tirgū pieejamo MI risinājumu un iespēju izpēte, novērtējums un izvēles rekomendācijas atbilstoši klienta biznesa vajadzībām;

- Risinājuma izstrādes konsultatīvā pavadība;

- Konsultatīvais atbalsts pārmaiņu vadībā.