MI Ieviešana un Mērogošana

MI procesu audits

Deleģē rutīnu mākslīgajam intelektam, atbrīvojot laiku tam, kas prasa cilvēka lēmumu. Procesu audits atklāj, kur MI var katru dienu ietaupīt komandas laiku, balstoties uz Tavas organizācijas reālajiem procesiem.

Pieteikties sarunai

Problēma

Sakārtoti procesi negarantē laika ietaupījumu. Manuāla datu ievade un atkārtotas darbības turpina patērēt Tavas komandas laiku.

Process

Neatkarīgs izvērtējums parāda, kuras darbības iespējams deleģēt MI, lai komanda procesu pārraudzītu, nevis to pildītu manuāli.

Rezultāts

Skaidrs kartējums procesiem, ko deleģēt MI, un izvērtējums par sagaidāmo darbalaika ietaupījumu.

Rezultāti no prakses

Sadarbības laikā notiek padziļināta procesu analīze: starpību analīze, klientu pieredzes plūsmas vizualizācija, laika zudumu un atbildību kartēšana.

Dokumentu apstrāde

98% ātrāk

Automātiska klasificēšana samazināja darba apjomu no 60 minūtēm uz 1 minūti.

Tāmju salīdzināšana

70–85% ietaupījums

Tehnisko piedāvājumu automātiska salīdzināšana ievērojami saīsināja izvērtēšanas laiku.

Grāmatvedība

Bez manuālas ievades

PDF rēķinu automātiska nolasīšana aizstāja manuālo ievadi, likvidējot kļūdas.

Kam tas ir domāts

Uzņēmumu un valsts iestāžu vadītāji, kuri vēlas optimizēt resursu izmantošanu un likvidēt procesu posmus, kas rada vilcināšanos.

Departamentu vadītāji un procesu turētāji, kuru komandas ir noslogotas ar manuālu datu ievadi un atkārtotiem uzdevumiem.

Grāmatvedības, iepirkumu un dokumentu aprites vadītāji, kuri meklē pārbaudītus MI risinājumus efektivitātes celšanai.

Audita metodika

Starpību analīze

Atšķirību noteikšana starp aprakstīto un reālo procesu, automatizācijas punktu identificēšana.

Klienta pieredzes plūsma

Vizuāls lietu virzības kartējums, gaidīšanas un aizkavēšanās posmu identificēšana.

Laika analīze pa statusiem

Novērtējums, kuros posmos laiks tiek zaudēts bez pievienotās vērtības.

Atbildību kartēšana

Lomu definēšana un risinājumi lēmumu atbalstam vai automātiskai paziņošanai.

Ko Tu iegūsi

Procesu kartējums ar precīzi identificētām atkārtojamām darbībām.

Laika analīzes kopsavilkums, kas skaidri parāda, kur un kāpēc tiek zaudēts laiks.

Prioritizēts ieteikumu saraksts pēc ietekmes un ieviešanas sarežģītības.

Reāls nozares piemērs un orientējošs izmaksu tāmējums katram ieteikumam.

Formāts un cena

Ilgums

1–2 nedēļu intensīvs process (ievadsesija + 3–7 procesu analīze)

Formāts

Tiešsaistē un klātienē

Dalībnieki

Fokusa grupa – procesu vadītāji un galvenie izpildītāji

Eksperts

Rūdolfs Emīls Brakšs

Cena

Tipiskais audita apjoms (3–7 procesi) ir EUR 5600–11200 + PVN (ievadsesija: EUR 790–1590; par katru procesu: ~EUR 1590). Precīza cena tiek fiksēta pirms darbu uzsākšanas.

Eksperts

Rūdolfs Emīls Brakšs

Agile transformāciju vadītājs

Agile transformāciju vadītājs un procesu efektivizācijas praktiķis. Rūdolfam Emīlam Brakšam ir plaša pieredze procesu vadībā, komandu vadīšanā sprintos (Team Lead) un praktiskā Scrum metodoloģijas ieviešanā. Viņš apvieno dziļas tehniskās zināšanas: Atlassian ekosistēmā, mākoņtehnoloģijās un CI/CD. Rūdolfs neaprobežojas ar teorētisku procesu analīzi: viņš ved vidēja izmēra organizācijas un valsts iestādes no manuāla darba uz viedu automatizāciju. Viņa vadībā audits kļūst par skaidru, izpildāmu un izmaksās pamatotu ceļa karti.

Atklāj, kur Tava organizācija zaudē laiku!

Piesakies sarunai, un mēs pastāstīsim, kā audits var izskatīties tieši Tavā organizācijā.

Pieteikties sarunai