MI Apmācības · Slēgta programma vadībai

Mākslīgā intelekta stratēģija un tā ieviešana uzņēmuma procesos

Vadības komanda kopā ar ekspertiem izstrādā MI stratēģiju un konkrētu rīku ieviešanas scenārijus, balstoties uz sava uzņēmuma realitāti.

Formāts Klātienes darbnīcas

Ilgums 2 mēneši · 5 notikumi

Dalībnieki Vadības komanda, līdz 12 cilvēkiem

Investīcija 12 000 € + PVN

Kam paredzēts

Šī programma ir Tev, ja

Tu esi daļa no uzņēmuma vadības komandas, kas vēlas MI ieviest strukturēti – sākot no vīzijas par MI vietu uzņēmuma procesos līdz konkrētu risinājumu idejošanai. Tava komanda ir gatava veltīt laiku un aktīvi iesaistīties procesā līdz rezultātam.

Šī programma nav piemērota, ja

Meklē vienu lekciju vai īsu ievadkursu. Šī ir intensīva sadarbība ar reālu darbu – tā prasa vadības iesaisti visos piecos posmos un gatavību pieņemt lēmumus par MI vietu uzņēmumā.

Ko iegūsi

Skaidra MI vīzija un stratēģija Uzņēmuma MI mērķi un prioritātes, definētas kopā ar komandu – nevis konsultanta izstrādāts dokuments, ko neviens nelieto.

Identificēti un novērtēti MI scenāriji Konkrēti pielietojumi Tavā uzņēmumā – katrs izvērtēts pēc ietekmes un tehniskas iespējamības.

Komanda, kas attīsta iekšējo MI know-how Lomas, atbildības un sadarbības struktūra attiecībā uz MI un gatavība turpmāk pārņemt projektu patstāvīgi.

Tavas komandas rezultāts Skaidrība par tālāko rīcību, riskiem, izmaksu un ieguvumu novērtējums: gatavība ārējo partneru piesaistīšanai.

Programma

Sagatavošanās intervija ar vadību

Izprotam uzņēmuma situāciju, biznesa mērķus un MI gatavību. Identificējam sākotnējos pieņēmumus, ko testēsim darbnīcās.

1,5 stundas Tiešsaistē

Ievada sesija – MI tehnoloģijas un tendences

Komanda iegūst vienotu izpratni par MI iespējām un ierobežojumiem – lai darbnīcās varētu strādāt ar saturu, nevis mācīties pamatus.

2 stundas Tiešsaistē

1. darbnīca – MI vīzija un scenāriju ģenerēšana

Uzņēmuma MI vīzija, biznesa mērķu kartēšana, strukturēta ideju ģenerēšana par MI pielietojumiem. Scenāriju izvērtēšana pēc ietekmes un tehniskas iespējamības.

3 stundas Klātienē

2. darbnīca – Analīze, riski un MI ieviešanas plāns

Padziļināta izvēlēto scenāriju analīze, izmaksu un ieguvumu novērtējums, galvenie riska faktori. Rezultāts: MI ieviešanas plāns balstīts stratēģiskajā novērtējumā.

3 stundas Klātienē

3. darbnīca – Projekta pārvaldība un nākamie soļi

MI projekta pārvaldības metodoloģija, lomu sadalījums, sadarbības struktūra ar ārējiem partneriem. Attīstāmo ideju novērtējums no tehnoloģiju uzņēmumu puses.

3 stundas Klātienē

Programmas vadītājs

Partneris · Stratēģija un MI ieviešana

Guntis Kalniņš

MI vizionārs ar 30+ gadu biznesa vadības pieredzi. Strādājis atbildīgos vadības amatos starptautiskos uzņēmumos – Accenture, Oracle, GE Money. MILA padomes loceklis. Šobrīd sadarbojas ar strauji augošiem tehnoloģiju uzņēmumiem un vada MI stratēģijas darbnīcas vadības komandām.

Atbild par programmas stratēģisko ietvaru un ekspertu komandas vadību – katrā programmā nodrošinot, ka rezultāts ir praktisks, nevis tikai uz papīra.

Ko saka dalībnieki

Mācības nodrošināja vadībai skaidru MI ieviešanas redzējumu un risku mazināšanu. Rezultātā tika sagatavots praktisks plāns prioritārā MI projekta uzsākšanai, kas sniedz skaidru virzību tālākiem soļiem. Novērtējam sadarbību kā profesionālu un uz rezultātu orientētu.

Artūrs Sausiņš Valdes loceklis · SIA "Mapri Būve"

Gatavs uzsākt MI ieviešanu strukturēti?

Pastāsti par savas komandas situāciju. Ieteiksim, vai šī programma der Tavai organizācijai un kāds būtu optimālais sākuma punkts.

Rakstīt mums →

Kontaktpersona: Ģirts Ricevs-Kalējs · girts@aimasterlab.net