EN Pieteikties sarunai
MI Pārvaldība

MI izaugsme un MI riski
iet roku rokā

MI ievieš arvien vairāk organizāciju. Taču pārvaldība, atbildība un risku vadība bieži paliek nesakārtota. Mēs līdzsvarojam izaugsmi ar risku pārvaldību.

Pieteikties sarunai
Kāpēc MI pārvaldība ir kritiska
01
Regulatīvais spiediens

ES MI Akts un nozaru regulējums (DORA, NIS2, GDPR) rada saistības, kuras nevar deleģēt tikai juridiskajai nodaļai. Atbildība vienmēr paliek vadības līmenī.

02
Reāli incidenti, reālas sekas

MI kļūdas nav teorētiskas. Reputācijas, juridiskais un operacionālais kaitējums ir taustāms, un organizācijas bieži to apzinās par vēlu.

03
Aģentiskais MI

Sistēmas, kas darbojas autonomi, rada atbildības jautājumus, uz kuriem neviens esošais ietvars vēl nesniedz atbildes. Tam jāgatavojas jau tagad.

Mūsu ekspertīze
Vija Kalniņa
Vija Kalniņa, Dr. iur.
MI Tiesību, Politikas un Ētikas eksperte

Vija Kalniņa ir MI ētikas, tiesību un politikas eksperte ar vairāk nekā desmit gadu juridisko pieredzi privātajā un publiskajā sektorā. Viņas starpdisciplinārā pieeja apvieno juridisko precizitāti ar dziļu izpratni par tehnoloģisko realitāti.

Vadošā pētniece Hārvarda universitātes MI biznesa ētikas projektā
Padziļināti pētījumi MI ētikas un tiesību jomā Bostonas universitātē, Fulbraita stipendijas ietvaros
Doktora grāds ES tiesībās ar fokusu uz digitālo pakalpojumu sniegšanas brīvību
Ko mēs darām
MI pratība visiem

ES MI Akts nosaka pienākumu organizācijām: katram darbiniekam, kas saskaras ar MI, jābūt atbilstošai apmācībai. Mēs nodrošinām, ka Tava komanda ne tikai izpilda šo prasību, bet arī spēj strādāt ar MI jēgpilni.

MI ietvars vadītājiem

MI pārvaldība lēmumu pieņēmējiem, kas ļauj vadīt MI ieviešanu ievērojot tiesisku rāmi un novēršot reputācijas, tiesiskos un finanšu riskus.

Konsultācijas un pārvaldības ietvars

Brieduma novērtējums, MI pārvaldības robu kartēšana, vadlīniju izstrāde, risku prognozēšana, ētiska ietvara attīstīšana.

Portfolio
Darbu piemērs

Praktiskās vadlīnijas MI ieviešanai

Pēc VARAM pasūtījuma, sadarbībā ar MILA, mūsu eksperti izstrādāja "Praktiskās vadlīnijas MI ieviešanai iestāžu darbā un pakalpojumos" – pirmo šāda veida valsts pasūtīto ietvaru Latvijā.

Dokuments tulko regulatīvo prasību valodu konkrētos, praktiski izmantojamos soļos iestādēm – no riska novērtēšanas līdz atbildīgas MI lietošanas protokoliem.

Skatīt darbu portfolio →
Biežāk uzdotie jautājumi
Kā pārvaldības jautājumus risināt publiskā sektora organizācijai?

Ja esat valsts vai pašvaldības iestāde, VARAM 2025. gada beigās publicētās "Praktiskās vadlīnijas MI ieviešanai iestāžu darbā un pakalpojumos" ir reāls un konkrēts sākumpunkts. Taču pašas vadlīnijas ir tikai ietvars: izšķirošais solis ir to pielāgošana Tavas iestādes situācijai un nozares specifikai, ar ko var palīdzēt mūsu eksperti.

Kā pārvaldības jautājumus risināt privātā sektora organizācijai?

Privātajam sektoram vienotu, nozari aptverošu vadlīniju nav – pamats ir ES Mākslīgā intelekta akts, kura lielākā daļa prasību stājās spēkā 2026. gada 2. augustā. Palīdzam pārvērst šīs regulatīvās prasības Tavas organizācijas iekšējā MI politikā, kas atbilst gan aktam, gan Tavas nozares specifikai.

Mums jāsaprot MI atbilstības un GDPR prasības – vai jūs ar to nodarbojaties?

Jā. Mūsu komandā ir ES tiesību speciālisti, kas strādā tieši ar atbilstību, datu aizsardzību un GDPR – palīdzēs saprast, kā MI izmantošana atbilst prasībām, un sagatavot Tavai organizācijai vajadzīgo iekšējo politiku.

Kas notiek, ja darbinieki jau izmanto MI rīkus bez skaidra iekšēja regulējuma?

Tas ir ļoti izplatīti – Gartner 2026. gada aptauja rāda, ka 88% darbinieku ar piekļuvi uzņēmuma MI rīkiem papildus izmanto arī personīgos MI rīkus darba uzdevumiem, kas rada sensitīvas informācijas noplūdes risku. Sākam ar organizācijas auditu, lai saprastu, kā MI jau tiek izmantots, un no tā veidojam reālistisku, ieviešamu ietvaru – nevis teorētisku dokumentu, ko neviens nelasa.

Vai MI pārvaldības ietvara izstrāde nozīmē, ka darbs ar MI jāaptur, kamēr tas top?

Nē. Ietvaru veidojam paralēli darbam – process ietver izpēti, izstrādi, juridisko validāciju, ieviešanu ar apmācībām un pēc tam regulāru uzturēšanu, bet Tava organizācija turpina lietot MI arī šajā laikā, ar arvien skaidrāku virzienu, uz kurieni ejam.

Cik ilgs laiks vajadzīgs, lai izveidotu darbojošos MI pārvaldības ietvaru?

Atkarīgs no organizācijas lieluma un sarežģītības – sākam ar auditu un risku novērtējumu, tad seko politikas un standartu izstrāde, validācija ar darbinieku grupām un ieviešana. Konkrētu laika grafiku nosakām jau pēc pirmās sarunas.

Vai varat palīdzēt ar MI pratības apmācībām, ko pieprasa ES MI akts?

Jā. ES MI akts nosaka, ka ikvienam darbiniekam, kas saskaras ar MI, jābūt atbilstošai apmācībai – tas ietilpst mūsu MI apmācību programmās, ko pielāgojam gan vadītājiem, gan speciālistiem.

Kāpēc uzticēties tieši jums, nevis veidot ietvaru paši?

Mūsu metodoloģija balstīta reālā darbā ar valsts pārvaldes organizācijām, akadēmiskās zināšanās un starptautiskā ekspertīzē – mēs esam tie, kas izstrādāja Latvijas pirmo valsts pasūtīto MI vadlīniju ietvaru. Kompetenci var veidot arī iekšēji, taču tas prasa laiku, kura organizācijām bieži nav – mēs regulējumu un tā praktisko pielietojumu jau zinām.

Sakārto MI pārvaldību Savā organizācijā.

Piesakies bezmaksas 30 minūšu konsultācijai. Mēs iepazīsimies ar Tavas organizācijas situāciju un ieteiksim optimālo pirmo soli.