Mūsu pieeja
MI vērtība rodas no tā praktiskas pielietošanas un ātruma, ar kādu tas tiek ieviests un pielāgots. Tāpēc mēs strādājam trīs līmeņos vienlaicīgi.
1
Organizācijas līmenis
Stratēģija un vadība
Kā uzņēmums vada MI projektus, nosaka prioritātes un atbildību. Vīzija, pārvaldība un lēmumu pieņemšanas struktūra – kas atbild par MI organizācijā.
2
Funkcionālais līmenis
Procesi un aģenti
Kā MI aģenti pārņem konkrētas funkcijas un uzdevumus uzņēmumā. Automatizācija, integrācija, mērogošana – no idejas līdz darbojošam risinājumam.
3
Individuālais līmenis
Darbinieku produktivitāte
Kā katrs darbinieks lieto MI savai produktivitātei. Prasmes, ieradumi, ikdienas rīki – ne izietas apmācības, bet reāla ieraduma maiņa.
Četri fundamentālie balsti
Rāmis veiksmīgai MI ieviešanai ir iekšējā uzņēmuma MI zināšanu bāze, kas ietver 4 dokumentus.
Vadlīnijas
Skaidrs rāmis – ko drīkst un ko nedrīkst uzņēmumā. Iekšējā politika, datu lietošanas principi, atbildības struktūra.
Vīzija un stratēģija
Kurp uzņēmums iet un kāpēc. Konkrēti mērķi, prioritizēti lietojumi, MI loma konkurētspējā.
Mācību ceļakarte
Nevis haotiska apmācība, bet precīzs plāns – kas jāmāk vadītājam, kas speciālistam, un kas aģentam.
Pārvaldība
Jaunas lomas un struktūra. Kurš organizācijā atbild par MI? Kā praktiski atbalstīt darbiniekus pārmaiņu procesā?
"Integrēta MI ieviešana ļauj savienot dažādus procesus vienotā sistēmā, sasniegt rezultātu, ko ir iespējams mērogot, un stiprina komandas spēju pielāgoties MI pārmaiņu ātrumam."
Ivars Krampis-Vanags
Partneris · AI Master Lab
